如何将老板的问题明确为可以实施的行动
从“模糊需求”到“可落地方案”的三步法：澄清—拆解—承诺
课程时长：1h
授课方式：录播
难易程度：零基础
$999
课程收获
一套需求澄清问题库（目标、范围、约束、优先级、验收标准）“澄清—拆解—承诺”三步沟通框架与通用话术将老板目标转化为 SMART 目标与可量化 KPI匹配职位
Business AnalystBusiness Intelligence AnalystBusiness Analyst（商业分析师）
课程大纲课程描述
这门课面向商业分析/数据分析岗位，解决“老板一句话、团队无从下手”的常见痛点。通过可复制的沟通话术与模板，把上级/Stakeholder 的模糊问题，快速澄清为可执行的行动计划与里程碑。课程提供会议对齐提纲、需求澄清问题库、行动拆解与责任分配表、对齐确认邮件模板与复盘表，帮助你高效推进、减少返工。
导师介绍
常见问题
学完后我能把模糊需求拆成清晰目标与行动清单，思路也清晰多了！
我们只有三个人，需求一列清楚后，谁先谁后不再混，节奏稳多了！