如何像咨询顾问一样解决企业内部的问题

用咨询顾问常用的「界定问题—诊断分析—提出方案—对齐共识—落地复盘」五步法，把企业内部的模糊痛点转化为可执行的行动计划。课程配套问题澄清清单、原因鱼骨/MECE 拆分、优先级与影响—可行性矩阵、实施路线图与对齐纪要模板，适合零基础当天学当天用。